We spreken Jelte, huisarts én praktijkhouder in Medisch Centrum Wieringermeer in Wieringerwerf. Na jaren van waarnemerschap op verschillende plekken vond hij in deze praktijk zijn thuisbasis. Ondanks dat hij er ruim een uur voor reist voelt hij zich hier op z’n plek. Hier wordt niet alleen gewerkt, maar ook toekomstige huisartsen en praktijkmedewerkers opgeleid en gevormd.
Waarom opleiden?
“We moeten de vijver groter maken,” stelt Jelte vast. Met een relatief grote praktijk voelt hij de verantwoordelijkheid om actief bij te dragen aan de opleiding van nieuwe collega’s. Dat begon met het opleiden van doktersassistenten. Toen één van zijn assistentes met pensioen ging, kreeg haar opvolger de kans om goed ingewerkt te worden én echt onderdeel te worden van het team.
Ook coassistenten zijn welkom in zijn praktijk. Eén van hen twijfelde nog over de huisartsenopleiding. Voor haar creëerde hij een ANIOS-functie, zodat ze kon ervaren of het huisartsenvak bij haar past. “Je weet nooit zeker of iemand blijft, maar zelfs als ze doorgaat naar een andere praktijk, hebben we toch een bijdrage geleverd en aan iets waardevols bijgedragen.”
Energie in het team
Het opleiden van jonge collega’s brengt volgens Jelte veel positieve energie met zich mee. “Iemand die enthousiast binnenkomt, heeft meteen een aanstekelijk effect op de rest van het team.” Ook al levert het financieel niet direct iets op, de winst zit in de sfeer, samenwerking en het besparen op wervingskosten. “Het opleiden betaalt zich terug in teamspirit.”
De kracht van cultuur
“Als mensen eenmaal bij ons werken, willen ze vaak niet meer weg,” zegt Jelte. Dat komt volgens hem doordat de werkdruk goed verdeeld is, de agenda’s in balans zijn en de sfeer onder collega’s goed is. De praktijk is goed georganiseerd, en hoewel het pand niet van hemzelf is, zorgt het vele daglicht voor een prettige werkomgeving.
ANIOS als kans
Jelte ziet veel potentie in het inzetten van ANIOS’en binnen de huisartsenzorg. “Vroeger gingen jonge artsen automatisch het ziekenhuis in, maar ook in de huisartsenzorg liggen volop kansen.” Volgens hem kan de werkdruk van huisartsen verlicht worden door jonge artsen ervaring te laten opdoen en een begeleidende rol te vervullen. “Hoe meer jonge dokters proeven van ons vak, hoe groter de kans dat ze voor het huisartsenpad kiezen.”
Opleiden is investeren
“Klagen over personeelstekorten lost niets op, bijdragen aan de oplossing wel,” vindt Jelte. In zijn praktijk worden jaarlijks twee doktersassistenten opgeleid en komt er iedere negen weken een nieuwe coassistent binnen.
Tot slot
Voor Jelte is het helder: wie investeert in opleiding, investeert in de toekomst. Door ruimte, begeleiding en waardering te bieden, bouw je aan duurzame relaties. “Word een opleidingspraktijk, laat jonge artsen kennismaken met ons vak en zorg ervoor dat ze zich welkom voelen. Dat is volgens mij de sleutel tot een sterkere huisartsenzorg.”
